training aanbod

Incompany 1 dag training: Een bredere blik op reorganiseren

​Een reorganisatie begint met een helder beeld van waar je heen wilt. Een duidelijke visie en een goede communicatie is onmisbaar voor een succesvolle verandering. We bewandelen de driehoek van organisatiekunde, HR en het juridisch perspectief.

​

Gaandeweg de dag gaan we deze 3 met elkaar integreren. Vanuit het totaalplaatje gaan we over naar de praktische kant en de communicatie. Wat ontstaat is een helder stappenplan voor het realiseren van een succesvolle reorganisatie.

​

We benaderen reorganisaties vanuit een systemisch en holistisch perspectief. Iedere organisatie is een systeem, met eigen wetten en regels, cultuur en patronen. Ieder systeem opereert in een groter systeem.

 

Aan het einde van de cursus heb je geleerd:

• Hoe je een reorganisatie aan moet vliegen

• Welke krachtenvelden er bij een reorganisatie ontstaan

• Hoe je een heldere visie formuleert en uitdraagt

• Wat een verandering doet met de mensen in de organisatie

• Hoe weerstand ontstaat en hoe je dit kunt voorkomen

• Hoe te communiceren om iedereen mee te krijgen, zowel de medewerkers, OR, aandeelhouders, vakbonden en het UWV.

• Hoe je het juridisch speelveld vanaf het begin inzet om problemen achteraf te voorkomen

• Een helder stappenplan en tools voor een succesvolle realisatie van de gewenste verandering.

 

Leren doe je door te ervaren. We inventariseren voorafgaand aan de dag wat jullie leervragen zijn. Deze integreren we in de cursus.

 

VOOR WIE

Doelgroep is directieteams, HR en managementteams, advocaten, bedrijfsjuristen (arbeidsrecht-) adviseurs en facilitators.

 

DOOR WIE

Marlies Mellema: Organisatieadviseur en arbeidsrechtadvocaat bij The Conflict Factor.

Heleen de Graaf: HR-director en organisatieadviseur.

 

PROGRAMMA

Organisatiekunde: noodzaak, het krachtenveld, met welke systemen hebben we te maken Vereisten voor een heldere visie en strategie De gewenste situatie en de bestaande situatie.

 

HRM: cultuur en de individuele medewerker.

 

Het krachtenveld van onderliggende patronen: gedrag en cultuur: hoe ga je met weerstand en angst en hoe creëer je vertrouwen en veiligheid.

Helder hebben wat behouden moet blijven en waarvan afscheid genomen wordt. Goed afscheid nemen en het belang van timing.

​

 De juridische integratie: het juridisch speelveld: van huidige situatie naar gewenste situatie. Analyse van de organisatie, functiehuis en medewerkers. Afspiegelen en uitzonderingen.

Het reorganisatieplan en sociaal plan. De praktische kant van medezeggenschap: de OR en de vakbonden

​

 De uitvoering: het belang van communicatie, stappenplan, communicatieplan,  ontslagbrieven en vaststellingsovereenkomst.

​

Leren doe je door te ervaren. We inventariseren voorafgaand aan de dag wat jullie leervragen zijn. Deze integreren we in de cursus. We wisselen theorie af met oefeningen en praktische tips & tools, zodat de theorie ook echt beklijft en je in de praktijk direct met de verworven kennis en vaardigheden aan de slag kan.

​

Incompany 1 dag training: Medezeggenschap voor de OR

​De ondernemingsraad (OR) speelt een belangrijke rol in transities. De OR brengt advies uit over o.a. het reorganisatieplan van de ondernemer, waarbij zowel het belang van de onderneming, als het belang van de werknemers in ogenschouw genomen worden. Hoe doe je dat? Hoe communiceer je? En welke positie neem je in als ondernemingsraad?

​

VOOR WIE

Ondernemingsraden, onderdeelcommissies, Dagelijks Bestuur.

​

DOOR WIE

Marlies Mellema: Organisatieadviseur en arbeidsrechtadvocaat bij The Conflict Factor.

Heleen de Graaf: HR-director en organisatieadviseur.

​

PROGRAMMA

Deze training geeft ondernemingsraden in één dag een volledig overzicht van de door de bestuurder gewenste verandering. De OR als geheel en individuele leden zijn zich bewust van hun rol in organisatiewijzigingen (waaronder reorganisaties) en de wijze waarop zij invloed kunnen uitoefenen. Op basis daarvan kan worden uitgelegd wat nodig is om een advies uit te brengen.

 

De training start met een intake-gesprek om gezamenlijk de doelen te bepalen voor de training, zodat we maximale output kunnen realiseren.

 

Ochtend programma

We bekijken met elkaar wat de organisatiewijziging precies inhoudt, welke informatie is verstrekt en welke informatie nodig is om deugdelijk te kunnen adviseren. Wat is precies de gewenste verandering die de bestuurder voor ogen heeft? Waar staat de organisatie nu, waar wil het bestuur heen en hoe kijk jij er als OR-lid tegenaan?

 

Middag programma

We kijken naar de rol die de OR inneemt, welke bevoegdheden de OR heeft en wanneer je deze inzet. We staan stil bij het juridische deel van je taak, het organisatorische aspect en de communicatie. Hoe werken jullie als team? En hoe zorg je ervoor dat je als OR wordt gehoord en daadwerkelijk invloed uit kunt oefenen?​

​

Leren doe je door te ervaren. We wisselen theorie af met oefeningen en praktische tips & tools, zodat de theorie ook echt beklijft en je in de praktijk direct met de verworven kennis en vaardigheden aan de slag kan.

​

Incompany 1 dag training: Bredere blik op fusies en overnames

​Een overname of fusie heeft over het algemeen een zakelijke insteek. Om het goed te regelen moet je het juridisch goed aanpakken. Maar dan, als de overname/fusie eenmaal heeft plaatsgevonden begint het echte werk, de versmelting van culturen.

 

Hoe maak je van 2 organisaties één organisatie. Hoe zorg je ervoor dat er geen wij tegen zij ontstaat. Of een fusie of overname slaagt, valt en staat met een geslaagde integratie. Zijn de beide partijen gelijkwaardig, wordt een afdeling van een organisatie overgedragen naar een andere organisatie, gaat een kleinere onderneming op in een grotere onderneming of wil een grotere onderneming graag een kleine innovatieve onderneming overnemen om zijn kansen op de markt veilig te stellen. We behandelen verschillende praktijksituaties en de verschillende dynamieken die daarbij komt kijken.

​

We benaderen fusies en overnames vanuit een systemisch en holistisch perspectief. Iedere organisatie is een systeem, met eigen wetten en regels, cultuur en patronen. Ieder systeem opereert in een groter systeem. Vanuit dit perspectief bekijken wat het effect systemisch is indien een systeem opgaat  in of samengaat met een ander systeem.

​

We bewandelen de driehoek van organisatiekunde, HR en het juridisch perspectief eerst vanuit de verschillende ondernemingen afzonderlijk en vervolgens vanuit de gefuseerde/samengevoegde ondernemingen. Vanuit het totaalplaatje gaan we over naar de praktische kant en de communicatie. Wat ontstaat is een helder beeld van de vereisten voor het realiseren van een succesvolle integratie na fusie/overname.

 

Aan het einde van de cursus heb je geleerd:

• Welke krachtenvelden er bij een fusie/overname ontstaan.

• Hoe je deze krachtenvelden kunt integreren

• Wat een fusie/overname doet met de mensen in de organisatie

• Hoe te communiceren om iedereen mee te krijgen, zowel de medewerkers, OR, aandeelhouders, klanten en relaties.

• Hoe je cultuur vanaf het begin inzet om problemen achteraf te voorkomen

• Een helder stappenplan en tools voor een succesvolle realisatie van de gewenste integratie.

​

VOOR WIE

Doelgroep is directieteams, HR-professionals, managementteams, advocaten, bedrijfsjuristen, HR, (arbeidsrecht-) adviseurs en facilitators.

 

DOOR WIE

Marlies Mellema: Organisatieadviseur en arbeidsrechtadvocaat bij The Conflict Factor.

Heleen de Graaf: HR-director en organisatieadviseur.

 

PROGRAMMA

Organisatiekunde: de reden voor een fusie/overname; Waarom samen verder? Het krachtenveld, met welke systemen hebben we te maken. Ranking: Wie is de leidende partij en welke consequentie heeft dat Van 2 systemen naar 1 (nieuw) systeem: besluitvormingsprocessen. Bepalen nieuwe missie, visie, strategie, identiteit.

​

HRM: cultuur en de individuele medewerker. Het krachtenveld van onderliggende patronen, gedrag, cultuur. Hoe ga je met weerstand en angst en hoe creëer je vertrouwen en veiligheid. Helder hebben wat behouden moet blijven en waarvan afscheid genomen wordt. Goed afscheid nemen. Het belang van timing.

​

De integratie: analyse van de organisaties, functiehuizen, medewerkers en cultuur. Dubbele functies, onnodige functies. Dubbele werksystemen. Wij tegen zij. De integratie van medezeggenschap. Arbeidsvoorwaarden. ​De uitvoering: het belang van communicatie, stappenplan, tools, tips & tricks.

​

Leren doe je door te ervaren. We inventariseren voorafgaand aan de dag wat jullie leervragen zijn. Deze integreren we in de cursus. We wisselen theorie af met oefeningen en praktische tips & tools, zodat de theorie ook echt beklijft en je in de praktijk direct met de verworven kennis en vaardigheden aan de slag kan.

​

Incompany 2 daagse training: Strategie ontwikkeling

​Tijdens deze dagen analyseren we het grote plaatje en bepalen we aan de hand daarvan wat veranderd moet worden. We werken aan een heldere en overzichtelijke strategie om deze verandering in te zetten en zorgen dat je direct aan de slag kunt, zonder het overzicht te verliezen. We maken je bewust van leiderschap skills en communicatie om de transitie op goede wijze door te voeren, desgewenst bij te sturen, en anderen te motiveren en te begeleiden.

 

VOOR WIE

Directeuren, directieteams, managementteams, HR, managers.

​

DOOR WIE

Marlies Mellema: Organisatieadviseur en arbeidsrechtadvocaat bij The Conflict Factor.

Heleen de Graaf: HR-director en organisatieadviseur.

​​

PROGRAMMA​

De training start met een intake-gesprek om gezamenlijk de doelen te bepalen voor de training, zodat we maximale output kunnen realiseren.

 

Dag 1:  Waar staan we nu, waar lopen we tegenaan?

We maken een inventarisatie van de organisatie, waarbij we kijken naar missie/visie, de procesmatige kant, relaties en cultuur. We werken vanuit het totaalplaatje, waarbij extra aandacht wordt besteed aan daar waar het schuurt. Eerlijk durven kijken naar de huidige situatie is een vereiste voor een goede verandering.

 

Dag 2: Waar gaan we naartoe?

We maken een inventarisatie van waar de organisatie naar toe wenst te gaan, zowel op de harde als op de zachte kant. Van daaruit wordt de strategie bepaald, een plan opgesteld en aandacht besteed aan de communicatie. Hoe krijg je een strategie die omarmd en gedragen wordt door de organisatie?

​

Leren doe je door te ervaren. We wisselen theorie af met oefeningen en praktische tips & tools, zodat de theorie ook echt beklijft en je in de praktijk direct met de verworven kennis en vaardigheden aan de slag kan.

​